
男团方面,此前中国队成功蝉联了六届世界杯团体冠军。本次领衔男队出战的马龙是第六次参加世界杯团体赛,以马龙目前的实力和状态,无疑保证了中国男队的夺金几率。有本赛季乒超双MVP——马龙、樊振东坐镇,相信无论是普通球迷还是国乒教练组,都会比较放心。而对于许昕、林高远来说,本届世界杯将是个不大不小的考验。去年许昕因器材更换问题一度陷入低迷状态,在本赛季乒超上的表现也并不抢眼,作为主力层中唯一的直拍选手,许昕急需用良好的表现来证明自己。因心态不稳定而饱受诟病的林高远也不能再出现丝毫纰漏了,毕竟乒协新出台的政策是十分苛刻的,希望在本次比赛中可以看到林高远打破心理桎梏,拿出更强大的一面。根据以往经验,通过选拔赛搭上末班车的小将于子洋出场频率不会很高,但也期待他会有出色的表现。
同时参与方还有卖方女分析师,中信建投首席分析师陈萌、东亚前海证券宏观策略分析师顾吟湫;还有财富管理机构,格上财富投研部总监付饶、格上研究中心宏观研究院张婷。25位“女神”有擅长权益类投资的,有深耕固定收益领域的,有擅长量化的、有管理指数的。她们就2020年的投资机遇分享自己的观点,涉及宏观经济、A股、港股、创业板、主板,行业ETF,科技产业、教育行业、医药行业、黄金、养老、基建、地产、债券基金投资、货币基金、私募基金等各个领域,不同话题。同时也和投资者分享投资心得、投资思路、感悟。具体干货如下:
鲁冠球乡镇企业改革发展的先行者鲁冠球,男,汉族,中共党员,1944年12月出生,2017年10月去世,浙江杭州人,万向集团公司董事局原主席。他始终听党话、跟党走,把党的方针政策落实到企业经营发展之中。改革开放初期,他以开拓者的胆识,主动与乡政府签订厂长个人风险承包合同,开创了浙江企业承包改革的先河,并首创浮动工资制。在他的带领下,万向集团从一个小作坊发展为第一个进入美国市场的中国汽车零部件企业,并开创乡镇企业收购海外上市公司的先河,向世界展示了中国企业家勇于改革实践的智慧和担当。荣获“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”等。
白糖产销率回暖的可能性在加大2017/18年制糖期食糖生产已全部结束,本制糖期全国共生产食糖1031.01万吨(上制糖期同期产糖928.82万吨),比上一制糖期多产糖102.19万吨,截至2018年6月底本制糖期全国累计销售食糖650.65万吨(上制糖期同期销售食糖603.16万吨),累计销糖率63.11%(上制糖期同期64.94%)。从个别主产区看,广西产销率为58.87%,同比下降6.42%,但从绝对销量上来看,2017/2018年度累计销量为354.7万吨,同比略增8.8万吨。后期对于广西销量还是值得有所期盼的,一方面是广西糖与云南糖的价差在不断的缩小,7月上旬之前广西较云南现货价格高出200—250元/吨,7月中旬后广西现货价格下调力度逐步加大,其两者的价差缩小至100元/吨左右,这使得后期广西糖的竞争力有所提升,后期若价差保持现阶段的态势,广西糖销量有望逐渐提升。另外一方面是广西糖产销率偏低,处于6成以下的水平,加上部分集团大量的兑付蔗款的资金压力尚未完全缓解,后期现货预计继续顺价走货为主,这也利于后期销售。而云南白糖由于价格低位的优势,使得其销量相对广西糖乐观,截至6月底云南累计销糖117.26万吨,同比增加18.83万吨,产销率56.69%,同比提高了4.27%,后期预计产区白糖销量将有同步提升的可能,继而将提升白糖产销率的概率加大。进入夏季高温后,在市场软饮料、碳酸饮料需求加大的情形下,产销率开始转好,加上白糖的季节性规律较为明显,3--6月份则由于生产压力高峰,主要呈下跌走势,此阶段主要影响因素是产量的实际体现和消费。7--9月份一般呈振荡上涨走势,此阶段主要影响因素是夏季和中秋的消费情况,重点是在白糖产量基本定型的态势下,白糖的需求端将主导糖价。由于7-9月处于白糖的传统需求旺季,加上是白糖纯销售期,预期白糖产销率将出现回暖的可能,加上社会库存低位,采购商有补库的需求,但在关键节点上,因受到进口优惠国关税豁免的利好影响,将刺激国内白糖需求的提升。
美国杜克能源公司表示,该公司负责运行的六座核电站目前十分安全,公众无需担心。该公司将在飓风“弗洛伦斯”登陆美国东海岸前至少两个小时启动关闭程序。另据美国联邦紧急措施署官员表示,联邦紧急措施署并不担心这些核电站的安全,因为首先这些核电站都经过了一系列的加固,能够抵御飓风袭击。其次,如果这些核电站被洪水侵袭,内部的应急发电机和抽水泵也将启动抽水作业,以确保核电站的安全。该官员表示,目前,这些核电站没有安全隐患,联邦紧急措施署将跟踪监测这些核电站的情况。
刘汉章国企改革“邯钢经验”的创造者刘汉章,男,汉族,中共党员,1936年7月出生,2009年11月去世,河南巩义人,邯郸钢铁集团有限责任公司原董事长、总经理。改革开放之初,他思想敏锐,抓住机遇,大刀阔斧地开始邯钢领导体制改革和劳动人事分配制度改革;上世纪90年代,把市场机制引入企业内部经营管理,抓住成本管理“牛鼻子”。创立推行“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,扭转邯钢被动局面,实现跨越式发展,利润总额连续4年保持全国同行业前三位,连续8年稳居河北省第一位。“邯钢经验”在全国掀起了一场企业管理模式革命,先后有2万余家企事业单位到邯钢学习取经,被誉为我国“工业战线上的一面红旗”,成为继大庆之后在全国推广的第二个工业学习典型。荣获“全国劳动模范”等称号。